桃拾
影响力，一般认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作的影响力等。 主要构成 构成影响力（或者说权力）的基础有两大方面，一是权力性影响力；二是非权力性影响力。 1、权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。 构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位；习惯；暴力。 2、与权力性影响力相反的另一种影响力是非权力性影响力，非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。 构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素；才能因素；知识因素；情感因素。 表现方式 影响力表明了一种试图支配与统帅他人的倾向，从而使一个人才去采取各种劝说、说服甚至是强迫的行动来影响他人的思想、情感或行为。无论是观点的陈述，障碍的扫除，还是矛盾的化解，风险的承担，具备该素质的人都会以愿望或实际行动的方式推动其达成或实现。因此，这类人通常能够在一个团队里树立个人权威。 具备影响力素质的人通常表现出以下行为，包括“提请他人注意资料、事实与依据”、“利用具体的事例、证明等”、“强化自己的支持者，弱化自己的对立面”等。 影响力与人际理解力、服务经神等素质的核心区别在于，影响力是为推动他人达成个人所期望的目标而服务；而人际理解力与服务精神更多是为帮助达成他人的目标而采取行动。
J小姐的后花园
影响力积分指您的品牌传播影响力等级积分。 用户可通过参加qq空间平台品牌传播类的相关活动获得积分。 三种方式获得积分： 在您的空间添加广告模块（黄钻用户双倍积分） 参加品牌空间活动 参加qq空间其他广告活动 首期推出前两种方式，后期会推出第三种方式：） 影响力积分有什么用？ 用您获得的影响力积分，可以兑换qq空间提供的限量挂件、购物券、黄钻等丰富精美礼品。兑换成功后，我们将扣除兑换礼品相应的影响力积分。您可以在“影响力积分兑换”页面查看详细兑换信息兑换您喜欢的礼品噢~ 温馨提示： 在您空间的广告模块上会显示您当前的影响力积分； 在信息中心中，点“影响力积分”可以查看到你的影响力积分和所有兑换记录。 登录“影响力积分兑换”同样可以查看您的影响力积分。 方法一 添加广告模块 登陆您的qq空间以后，在“自定义”→”模块管理”中选中“广告模块”，并选择“大模块”或者“小模块”。提交后，会在您的qq空间首页出现广告模块。 方法二:参加品牌空间活动获得影响力积分 参与qq空间品牌空间精彩的活动，感受知名品牌全方位展示，与您最喜爱的品牌对话，获取知名商家最新最in的时尚活动信息。立即参与不仅可以增加您的影响力积分，更有机会获得各品牌空间商家提供的时尚大奖噢~ 方式三：参与qq空间活动获得影响力积分 （后期推出） 参与qq空间life精彩活动，感受领先的网络时尚生活，让您在qq空间分享最真的情感，展示最in的自我，找到最志同道合、最有默契的朋友，尽享最high的娱乐！ 方式一：在您的空间添加广告模块：放置广告后，根据您选择的广告模块大小，您每天可自动获得相应的积分奖励。 大模块：2分/天 小模块：1分/天 温馨提示： 1）第一次加广告，积分从第二天才开始生效（当天挂广告时间需在12小时以上）。 2）黄钻用户添加广告模块，双倍增加影响力积分。 3）您的空间访问量每天至少达3人才可获此积分。 方式二：参加品牌空间活动获得积分：参加
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影响力 人们的行为在很大程度上会受到其同类或同伴的影响。如果人们发现某种行为已经成为其同类中的一种流行行为，他们往往也就会跟着做心理学家们将这种影响称为“同伴影响力”(peer influence) Viadas Griskevicius和Robert B.Cialdini在研究中发现，同伴影响力已经不仅仅是一个社会学或心理学问题，对于企业管理也有重要的启发价值。很多企业主管都在一些关键时刻，比如在试图影响他人的行为时，或在试图解释自己行为的原因时，忽视了同伴影响力的巨大潜能。虽然一些聪明的管理者已经察觉到人们会受到同类人影响的事实，但如果他们没有真正意识到从众心理和流行态势的潜在作用，就有可能在制定政策时犯下严重的错误。 如果低估同伴影响力的作用，就会阻碍管理者运用“劝导技巧”强有力地改变人们的行为，反之则会收获巨大。一个酒店进行的实验就证明了这一点。有一家酒店试图让客户重复使用毛巾。最开始，酒店在告示牌上要求顾客这样做的理由包括了三个：顾客应该保护生态环境，或者为了下一代而节能，或者要求顾客配合酒店节约开支。但没有一个说法明确提到，大多数顾客实际上已在可能的情况下重复使用毛巾。告示牌造成的影响很有限，毛巾的浪费仍然不小。由此，一个实验展开了：实验者在不同客房中放置了三种不同的告示牌，第一种说，为了帮助保护环境，请重复使用毛巾；第二种说，请重复使用毛巾，与我们一起维护环境；第三种说，请跟其他顾客一起，重复使用毛巾，保护环境。第三种告示牌事实上采用了同伴影响力的策略。结果是，在使用了第三种告示牌的房间，重复使用毛巾的比率提升了34%。这说明，在企业管理中，同伴影响力可以成为一个促进变化的强有力杠杆。 在不确定时期，同伴影响力会极大增强。当人们对周围发生的事情茫然无措时，他们通常不会询问自己已经困惑的内心，而是向外人寻求答案。因此，当商业环境因为并购、最近的政府法规、新的竞争对手等未曾预见的事件出现而发生重大变化时，雇员们会异常主动地探询同事如何应对这样的变化。这就意味着，如果企业管理者在这方面掌握了主动，积极部署某些信息的传播，就可以极大程度地获得劝说杠杆。管理者要认识到，在不确定的时期，影响员工的最有效路径不是来自上层，而是来自员工身边的人，因此他们要谨慎选择信息的传播途径。 这对市场营销人员也有明显的启示。当消费者对于一个新品牌或新产品、新服务没有多少认识时，他们尤其易于接受同伴的影响。购物手推车的发明就说明了这一问题。最初，购物手推车的发明者Sylvan Goldman注意到顾客一旦觉得购物袋过沉就放弃购物，因而发明了购物手推车后，先是将其放在店铺的显著位置并用标识牌提示人们注意，但没有收获很好效果，很少有人使用。后来，Sylvan Goldman想到了一个计策：他雇佣了一些顾客推着购物手推车招摇过市，结果，他的顾客们纷纷效仿，而这一发明也很快席卷了美国。如今，这一基于同伴影响力而建立起来的营销策略就是口碑相传广告中的一种形式——蜂鸣营销(buzz marketing)。如果企业没有使用蜂鸣营销，就应该果断地使用具有同伴影响力作用的调查数据，比如顾客满意率和偏好分数。麦当劳和汉堡王通常就在大规模推广其新菜单之前，小心翼翼地使用这些数据，最终对目标顾客发挥了强大影响力。